黑龍江經濟網訊（楊玉嬌 記者馬朝林）3月2日，大興安嶺林業(yè)集團公司黨委副書記、總經理李軍，集團黨委常委、副總經理李會平一行深入古蓮河露天煤礦就經濟運行、當前重點工作進行調研，召開座談會，聽取了相關工作匯報。
李軍指出，過去的一年，在集團黨委堅強領導下，煤礦廣大干部職工能夠立足當前、著眼長遠，克服諸多不利因素，主動發(fā)揮煤礦自身優(yōu)勢，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求實效，搶抓市場機遇，較為圓滿地完成了各項工作任務，發(fā)揮了壓艙石、主力軍作用。2022年要緊緊圍繞“強黨建、優(yōu)生態(tài)、促發(fā)展、惠民生”總體戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓細抓實”的工作主基調，清醒認識企業(yè)面臨的形勢和任務，找準自身發(fā)展存在的不足，加強對企業(yè)生產經營活動的未來發(fā)展趨勢進行預計和推算，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，高效推進各項工作，全力實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
李軍強調，要扛實扛牢安全生產政治責任，壓緊壓實企業(yè)安全生產主體責任，克服麻痹大意和松懈思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持人民至上、生命至上，時刻繃緊安全生產這根弦。要扎實有力開展隱患排查治理工作，健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度，進一步強化安全教育，嚴格落實值班值守制度，不斷提升安全生產管理水平。
李軍要求，要切實加強成本管理，做好成本分析，嚴抓成本控制，在剝采運輸、產品摻配、對接市場等環(huán)節(jié)，定期進行分析對比，查找管理漏洞，及時了解市場，尋找平衡點，掌握主動權。要以效益提升為目標，在油脂材料、火工品管理等方面，重抓提質增效、節(jié)約挖潛、重優(yōu)質優(yōu)價。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確定精細化管理目標，通過建立流程、制定標準、嚴密考核，實現(xiàn)用制度管事，用流程管人，讓流程在企業(yè)的運轉中有效發(fā)揮。要有力推進礦山環(huán)境治理，有計劃做好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理恢復，做到安全生產、綠色生產。結合實際，進行礦辦公樓區(qū)維修維護，積極改善干部職工居住、辦公環(huán)境。要積極融入“大北極旅游圈”開發(fā)建設，繼續(xù)加強與各林業(yè)局的合作，主動融入集團發(fā)展大局。要進一步加強黨風廉政建設，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，牢牢守住廉潔自律的底線，自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面，耐得住清貧、抵得住誘惑、經得起考驗,干凈做事,清白做人,樹立自身良好形象。
集團黨委常委、副總經理李會平就當前工作提出明確要求，要樹牢紅線意識，堅持安全先于一切的工作原則，始終保持高壓態(tài)勢，克服麻痹思想，繃緊安全神經，嚴格落實“三管三必須”要求，堅決做到不安全不生產、生產必須安全。要切實做到警鐘長鳴，選好時間節(jié)點，通過班前會、早會等形式，加強安全風險提醒和安全注意事項強調，定期組織觀看警示教育片，強化職工抓安全意識。要加強生產經營管理，明確管理目標，把復雜問題簡單化，流程要簡化、標準要量化，確保各項工作的規(guī)范化、制度化、標準化，確保各項工作公開透明，讓人人參與管理、人人都有責任、人人都能收益。要算好財務賬，抓住有利時機，處置好不良資產，降低負債率。從講大局、講長遠的高度出發(fā)，居安思危，在謀劃企業(yè)轉型發(fā)展上下功夫，找準發(fā)展定位,選準投資項目，保證剛性收入。要加大擴儲工作推動力度，堅持目標問題導向專項推進、主動落實推進，找準薄弱環(huán)節(jié)，集中力量攻堅，盡快實現(xiàn)煤礦資源擴儲目標。要平穩(wěn)推進企業(yè)改制，堅定不移扛起改革的政治責任，堅持公司制改革方向不偏移，按照集團要求確定好的“時間表”“路線圖”，序時推進、依法推進，確保按時完成改革任務。要堅決守住廉潔自律底線，強化黨風廉政建設責任意識，履行好“一崗雙責”,嚴格按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)矩辦事。
古蓮河露天煤礦黨委書記侯振坤圍繞2022年經營預測、安全生產、企業(yè)改革、環(huán)境治理、轉型發(fā)展、民生建設等工作進行匯報。
古蓮河露天煤礦黨政班子成員出席會議，各單位、各科室主要負責人參加會議。
