黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（李長琳 記者馬朝林）大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司古蓮河露天煤礦圍繞“強(qiáng)化管理、提高效率”這一目標(biāo)，以解放思想大討論活動為契機(jī)，堅持統(tǒng)籌謀劃、完善措施、多點發(fā)力，努力在解放思想中提升制度創(chuàng)新能力，為有序推進(jìn)企業(yè)改革提供強(qiáng)大動力。
解放思想，更新觀念，推進(jìn)觀念再造。思想是行動先導(dǎo)，思想不解放，制度就無法創(chuàng)新。煤礦黨委堅持著眼大局、刀刃向內(nèi)，以解放思想、改革創(chuàng)新為主線，及時制定下發(fā)了解放思想大討論活動方案，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中間開展了以“加快流程再造、推進(jìn)制度創(chuàng)新，破解管理難題”、“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、搶抓政策機(jī)遇、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”等為主要內(nèi)容的交流研討。黨委理論中心組帶頭開展“體驗式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)，礦班子成員結(jié)合人事、財務(wù)、產(chǎn)銷、安全等方面，深入分管戰(zhàn)線或聯(lián)系單位，開展“體驗式調(diào)研”12次，進(jìn)一步凝聚了推進(jìn)改革就要敢想敢干、敢闖敢試，敢于打破條條框框的思想共識。以“礦山理論大講堂”為載體，礦勞企科協(xié)調(diào)北京深藍(lán)管理咨詢公司圍繞推進(jìn)公司制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和作用等內(nèi)容，對中層以上管理人員和職工代表進(jìn)行詳細(xì)講解。利用礦微信平臺、管理人員工作學(xué)習(xí)群、理論微學(xué)堂多種形式廣泛宣傳，營造“解放思想大討論”的濃厚氛圍。通過深入學(xué)習(xí)討論、層層傳導(dǎo)壓力和信心，把干部員工思想和行動統(tǒng)一到煤礦黨委部署要求上來，為深入推進(jìn)公司制改革進(jìn)一步奠定思想基礎(chǔ)。
聚焦重點，自檢自查，找準(zhǔn)管理短板。發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)短板是消除改革中的痛點難點的關(guān)鍵。煤礦黨委堅持問題導(dǎo)向，聚焦管理流程中存在的職能不優(yōu)、流程不簡、協(xié)同不夠等問題，采用“聽、看、問、查”方式展開查擺診斷，全方位查問題、究根源、謀路徑。組織召開企業(yè)管理交流研討會，邀請集團(tuán)各兄弟單位圍繞管理流程覆蓋面不夠、編制不規(guī)范、流程符號使用不恰當(dāng)?shù)攘鞒叹幹频臉I(yè)務(wù)問題，集中深入地交流研討，互相取長補(bǔ)短。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，邀請管理咨詢公司專業(yè)人員從管理流程編制、步驟及原則、繪制流程圖基本技巧等方面，對全礦中層以上管理人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。由礦勞企科牽頭，抽調(diào)7名業(yè)務(wù)骨干組成專班，對原有制度進(jìn)行全面梳理，共找出不完善、不適應(yīng)的制度17個。聘請第三方會計事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理審計，共診斷出財務(wù)、采購、工程和資產(chǎn)、合同、內(nèi)部控制等5個管理流程方面問題，提出審計建議5條。
精準(zhǔn)定位，靶向發(fā)力，規(guī)范制度流程。推進(jìn)流程再造，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，是企業(yè)改革取得成功的根本，必須因地制宜。煤礦黨委以推動“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為抓手，針對共性、個性問題，綜合精準(zhǔn)施策，規(guī)范制度流程，集中破解難點。編制流程管理《掛圖作戰(zhàn)表》，明確時間節(jié)點、壓實工作責(zé)任，實行“一周一調(diào)度、一月一匯報”，集中力量攻堅突破。對上強(qiáng)化溝通聯(lián)絡(luò)，及時與集團(tuán)企管處聯(lián)系，對接工作安排和具體要求，同步細(xì)化分解任務(wù)清單，制定崗位評價、崗位說明、制度流程模板，對流程再造工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，構(gòu)建“制度+流程圖”工作格局。實行“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、梳理上報、專班審核、崗位說明及評價、反饋意見、修改完善、專班復(fù)核、公布實施”8個環(huán)節(jié)審核，避免職責(zé)細(xì)化出現(xiàn)“超”“漏”“重”等情況。截至目前，梳理修訂制度122個，對169個崗位并進(jìn)行評價，完成27個部門職責(zé)和300多個崗位職責(zé)，初步完成“制度+流程圖”33套。
