黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（李云田 記者馬朝林）年初以來，大興安嶺林業(yè)集團公司古蓮河露天煤礦緊緊圍繞林業(yè)集團公司關(guān)于穩(wěn)步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，結(jié)合黨史學習教育，堅持做到三個“強化”，扎實推進企業(yè)公司制改革。
強化政治引領(lǐng)，提供堅強有力保障。礦黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，多次召開專題會議，整體部署、協(xié)同推進。成立黨委書記任組長的改革工作領(lǐng)導小組，制定了《企業(yè)改革攻堅實施方案》，針對改革過程中可能遇到的難點、堵點問題，確定“路線圖”，制定“時間表”，明確責任分工和完成時限，形成實實在在的推進舉措。抽調(diào)7名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的骨干組成工作專班，實行掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作按照時間節(jié)點如期完成。以督辦工作協(xié)調(diào)會為抓手，實行周調(diào)度、月分析、季總結(jié)，確保各項改革任務(wù)平穩(wěn)有序，落地見效。
強化專業(yè)指導，科學設(shè)計改革路徑。堅持“專業(yè)人干專業(yè)事”，聘請深藍企業(yè)管理咨詢有限公司常駐企業(yè)為改革工作把脈問診，采取“咨詢+顧問+培訓”辦法，實施“八步工作法”，設(shè)計改革路徑。組織召開企業(yè)改革調(diào)研診斷啟動培訓會，由咨詢公司為全礦中層以上管理人員就改革工作答疑解惑。深藍企業(yè)管理咨詢有限公司結(jié)合企業(yè)實際，從治理結(jié)構(gòu)、組織優(yōu)化、流程、薪酬、績效制度等方面進行梳理、設(shè)計，量身制定各項管理方案。
強化責任擔當，確保改革穩(wěn)步推進。礦改革領(lǐng)導小組成員帶頭深入分管領(lǐng)域、黨建聯(lián)系點正向宣傳改革、征集意見建議，召開各層面座談會累計13次，談心談話110人次。工作專班履職盡責，為咨詢公司及時提供基礎(chǔ)資料，協(xié)助其完成調(diào)查問卷、現(xiàn)場訪談、觀察、分析等工作任務(wù)，按時形成了《古蓮河煤礦經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》。各相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)瞄準各自工作目標，主動對接工商、稅務(wù)等職能部門，詳細咨詢企業(yè)登記、核名及后續(xù)跑辦流程。從建立瘦身健體工作長效機制入手，對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、績效與薪酬、工作流程等方面進行了再規(guī)范、再優(yōu)化、再提升，完成27個部門，378個崗位職能說明書的編制工作，為有效推進改革提供重要支撐。
